企业基层文化范文精选

一、国内企业文化建设研究的现状分析

改革开放以来，无论是企业的数量还有规模都发生了急剧的变化，随着市场经济的不断深入，对企业文化建设的要求越来越高，企业文化建设的重要性也在不断凸显。自上世纪80年代初至90年代中期，企业文化从被关注到迎来发展热潮。其中，《Z理论》（威廉•大内WilliamG.0Uchi,1981)、《日本企业的经营管理艺术》（帕斯卡尔RichardPascale、阿索斯R.Athos,1982)、在企业文化理论的推广传播上起到了十分关键的作用。

二、电信集团福田区分公司企业文化建设的要求

2012年，中国电信进入三年规模发展黄金期的第二年，深圳电信将深入贯彻聚焦客户的信息化创新战略，以创新和服务双领先引领规模发展，开创全业务运营的新局面。

（一）福田分公司企业文化创建的背景

企业的健康发展需要一个强大的文化去支撑，用一整套比较完备的文化生态系统区凝聚员工的意志，去和谐与客户的关系和承担社会的责任；针对福田区本身而言，地处深圳中心区，竞争异常激烈，在这种激烈的环境中就需要有一种文化区团结大家努力奋斗，夺取胜利。

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。当前，国内商业银行纷纷加大本行企业文化建设的力度，但受多种因素影响，部分基层行企业文化建设不尽如人意。本文试对基层商业银行开展企业文化建设的状况进行探讨。

一、基层商业银行开展企业文化建设中存在的问题

⒈认识肤浅化。目前，企业文化建设在基层商业银行还属于新鲜事物，不少基层行员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层行企业文化建设走入误区。

⒉目标短期化。企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，决定基层商业银行的企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前各家银行在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标，加之基层商业银行管理人员普遍实行聘期制，导致部分基层商业银行负责人在企业文化建设中存在急功近利思想，不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长方式人为加快本单位企业文化建设的进程，引起员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。少数基层行负责人甚至将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，按照个人偏好恣意篡改总行企业文化建设目标，导致本单位企业文化建设目标随负责人的变更而改变，缺乏延续性和传承性，造成员工思想的混乱和工作流程的紊乱。

⒊工作表面化。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。目前许多基层行在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。

⒋内容趋同化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中不少基层银行所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少银行行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。

摘要：随着科技的发展，我国的大中小型企业越来越多，企业基层班组中的一些大大小小的安全事故的发生，引起了企业家们对安全生产的重视，并加大了检查、监督的力度“，以人为本”的企业管理理念已经逐步深入人心，为了确保员工在操作过程中不会受到人身伤害，企业财产不受到损失，必须加强企业基层班组的安全文化建设，让企业基层班组的员工认可并遵循，尤其是油田类的企业，它不同于一般的生产型企业，它的日常工作都是在地下进行的，所以更应该注重基层班组安全文化建设。

关键词：油田；基层；班组；安全文化

1油田基层班组安全文化建设的意义

安全文化顾名思义,也就是企业为了生产的安全而创造的文化，是安全行为准则与安全价值观的综合体现。而安全文化建设其实就是动员企业的每一个员工都能参与进去，通过安全培训等，增强自我保护意识、加强安全隐患排查、遵守安全操作规程，使企业的安全工作进入一个良性循环的状态。企业的安全文化建设离不开基层班组的安全文化，尤其是石油行业，基层班组安全是油田安全的最基本的保证，企业只有为职工提供了安全的保障，职工才能为企业谋取更大的利益，而且安全文化也是搞好企业安全管理最重要的环节，所以油田基层班组的安全文化建设就是要把安全管理、安全技能等理念植入每一个员工的心中，这样才能有利于企业的平稳发展。

2如何建设油田基层班组的安全文化

(1)建立安全管理制度，形成班组特色

一、基层群众文化建设概况

（一）基层群众文化建设的概念

基层群众文化是将职工工作之外的生活进行组织开发，建立参与性、组织性和团体性的文化群众建设，在群众中形成一种精神力量，具有群众性、多样性、娱乐性及精神倡导性。其具体职能是提升思想境界、满足精神文化需要、加强职工内部管理、开展群众文化事业发展、传承文明等。基层群众文化建设主要以基层群众文化活动展开，活动具有群众参与性和基层普遍性，是一个民族或地区加强凝聚力和创造力的有效途径。它是在长期发展和探索中日渐形成的一种人民精神力量，被广大群众所接受和赞誉。

（二）基层文化建设的社会意义

基层文化建设关乎社会文明的和谐发展，是为广大职工群众营造良好的精神文化氛围的必要手段，对我国文化事业的发展起着前进性的推动作用。目前，我国社会主义经济日新月异，信息化和经济的全球化让每一个国民加强了与外界的联系，提高国民素养是时展的大势所趋，加强基层群众文化建设具有广泛性的社会意义：

1.丰富了职工生活，打造了多彩的文化氛围满足，提升了工作生活质量；

1.为什么要重视基层员工的执行力

我国的民营企业，起步晚、底子薄、环境特殊，在资金、技术、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠对差异性市场需求抢先投资起家，并凭借市场和政策空缺、信息差异性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛发展。但是，随着产品的同质性增强，消费者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中国市场与国际市场接轨，民营企业原来的市场优势、成本优势变得十分脆弱，让本已初具规模的民营企业的生存境况变得岌岌可危。于是民营企业开始录求解决之道：引进国内外各种先进的管理方法、高薪聘请管理者、高价聘请咨询公司为企业做相关咨询等，但各种各样方法、制度和措施推行下去，却均难以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了问题呢？实际上，能够完美的完成执行过程的基层员工越多，则企业的各项战略意图完成得越理想，在竞争中越能占据优势。由此可见，其根源主要是基层员工执行力不足。

2.什么原因导致民营企业基层员工执行力不足

那么究竟是什么原因导致了民营企业基层员工的执行力不足呢？究其真正的原因，主要还是以下几个方面：

2.1授权不足、审批流程繁琐，导致基层员工执行效率低下受中国传统文化影响，在民营企业中，独裁性较强，家族色彩浓重，对于各层管理者授权不足导致基层员工产生厌烦和抗拒心理，对提建议、做改进等方面失去积极性，对负责办理申请的工作也推诿拖延，影响效率。2.2激励不足，导致基层员工缺乏执行的积极性民营企业的基层员工来源多为外地务工人员和本地低学历人员，而民营企业由于在成本、技术、管理和融资等方面缺乏优势，这使得基层员工在执行过程中的决心、责任心和积极性都有所欠缺，影响执行力。

2.3缺乏计划和制度不完善，导致基层员工执行缺乏依据民营企业多为家族式管理且独裁性较强，为了追求效率，各种决策和项目，往往没有详细的调研和计划，各种制度经常变动频繁，让员工的执行无所适从，甚至产生厌倦心理，影响执行。